شفافیت، شایستهسالاری و سلامت اداری؛ محورهای راهبردی مدیریت منابع انسانی در مناطق نفتخیز جنوب
محورهای راهبردی مدیریت منابع انسانی در مناطق نفتخیز جنوب
مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب، ارتقای سلامت نظام اداری، تقویت شفافیت سازمانی و توسعه عدالت اداری را از مهمترین اولویتهای این مدیریت برشمرد و تأکید کرد که تحقق اهداف راهبردی سازمان، در گرو استقرار فرآیندهای شفاف، پاسخگو و مبتنی بر شایستگی است.
حمید علمداری با اشاره به جایگاه سلامت اداری در پایداری و کارآمدی سازمان اظهار داشت: مدیریت منابع انسانی در سالهای اخیر تلاش کرده است با رویکردی پیشگیرانه و فرآیندمحور، ضمن صیانت از حقوق و منافع سازمان، زمینه ارتقای اعتماد سرمایه انسانی و بهبود کیفیت خدمات اداری را فراهم سازد. در همین راستا، موضوع سلامت اداری و صیانت سازمانی در جلسات شورای مدیران منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب و شرکتهای تابعه و همچنین نشستهای تخصصی با معاونتها و واحدهای ذیربط مورد بررسی قرار گرفته و بر ضرورت پایش مستمر فرآیندها و اجرای اقدامات اصلاحی تأکید شده است.
وی افزود: یکی از مهمترین رویکردهای مدیریت منابع انسانی، حرکت از نظارت صرف پس از وقوع تخلف به سمت پیشگیری، اصلاح فرآیندها و کاهش زمینههای بروز آسیبهای اداری است. بر همین اساس، ارتقای انضباط اداری، تقویت کنترلهای داخلی، افزایش شفافیت در فرآیندها و صیانت از حقوق قانونی شرکت در مراجع ذیصلاح، بهویژه در پروندههای اداری و حقوقی، به صورت مستمر در دستور کار قرار داشته است.
مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با اشاره به اهمیت عدالت سازمانی تصریح کرد: تحقق عدالت اداری مستلزم وجود رویههای روشن، پاسخگویی مناسب و اجرای یکسان مقررات است. از این رو، تلاش شده است با تقویت وحدت رویه در اجرای مقررات، بهبود نظام پاسخگویی به درخواستها و شکایات و افزایش قابلیت رهگیری فرآیندهای اداری، زمینه کاهش برداشتهای سلیقهای و افزایش اعتماد سازمانی فراهم شود.
علمداری همچنین با تأکید بر نقش شایستگی و تخصص در مدیریت سرمایه انسانی گفت: در حوزه انتصابات و بهکارگیری نیروها، رویکرد مدیریت منابع انسانی بر تقویت شایستهسالاری، تخصصمحوری و بهرهگیری از ظرفیتهای حرفهای کارکنان استوار بوده است. هدف از این رویکرد، فراهمسازی زمینه رشد و توسعه سرمایه انسانی بر اساس توانمندیها، تجربه، عملکرد و الزامات حرفهای سازمان است.
وی در ادامه با اشاره به اهمیت شفافیت اطلاعاتی و بهرهگیری از فناوریهای نوین خاطرنشان کرد: توسعه سامانههای اطلاعاتی، مدیریت سطوح دسترسی، حفاظت از اطلاعات پرسنلی، افزایش قابلیت رهگیری فرآیندها و راستیآزمایی مستمر فرآیندهای محاسباتی و اداری، از جمله اقداماتی است که در راستای ارتقای شفافیت و کاهش خطاهای احتمالی دنبال شده است.
مدیر منابع انسانی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب با بیان اینکه سلامت اداری فرآیندی مستمر و نیازمند بازنگری مداوم است، اظهار داشت: بررسیهای انجامشده نشان میدهد در کنار دستاوردهای موجود، همچنان برخی حوزهها نیازمند بهبود و اصلاح مستمر هستند. از این رو، شناسایی گلوگاههای فرآیندی، ارتقای آموزشهای تخصصی و مقرراتی، تقویت فرهنگ پاسخگویی، کاهش زمینههای تعارض منافع و توسعه نظارتهای هوشمند، از مهمترین محورهای برنامههای آتی این مدیریت به شمار میرود.
وی افزود: مدیریت منابع انسانی علاوه بر انجام وظایف تخصصی خود، تلاش کرده است مطالبات و درخواستهای کارکنان را به صورت نظاممند پیگیری و در مراجع ذیربط منعکس کند. اعتقاد ما بر این است که ارتقای رضایتمندی شغلی، ایجاد آرامش سازمانی و تقویت اعتماد متقابل میان کارکنان و مدیریت، نقش مهمی در افزایش بهرهوری و تحقق اهداف کلان شرکت دارد.
علمداری در پایان با تشریح چشمانداز سال جاری عنوان کرد: برنامههای مدیریت منابع انسانی بر محور «تعالی فرآیندهای صیانتی، توسعه نظارت هوشمند و ارتقای شفافیت سازمانی» متمرکز خواهد بود. تعمیق کنترلهای داخلی، گسترش فرهنگ خودکنترلی، بهرهگیری بیشتر از فناوریهای نوین، ارتقای دانش مقرراتی کارکنان و اصلاح مستمر فرآیندهای آسیبپذیر، از جمله اقداماتی است که با هدف دستیابی به سطوح بالاتر سلامت اداری و تقویت جایگاه شرکت به عنوان مجموعهای پیشرو در صنعت نفت دنبال خواهد شد.
وی تأکید کرد: موفقیت در این مسیر حاصل تلاش جمعی مدیران، کارشناسان و کارکنان سازمان است و تداوم این رویکرد میتواند زمینهساز ارتقای کارآمدی، اعتماد سازمانی و تحقق هرچه بهتر مأموریتهای شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب باشد.
منبع: روابط عمومی شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب
هیچ دیدگاهی درج نشده - اولین نفر باشید